Mariske Vreugdenhil (1969) is juriste, mediator en deskundig in ervaringsgericht leren.
Mariske is als programmamaker/coach voor het thema leidinggeven aan eigenwijze professionals verbonden aan de Baak Managementopleidingen en als trainer voor de beroepsopleiding advocatuur.
LEREN EN ONTWIKKELEN
Met collega begeleiders bedenkt, ontwerpt en begeleidt Mariske ervaringsgericht leren voor professionals.
MEDIATION
In conflicten die ontstaan waar mensen met elkaar samenleven en -werken begeleidt Mariske openhartige gesprekken waarin deelnemers zelf vormgeven aan duurzame oplossingen.
BEGELEIDING
Om vaste patronen te doorbreken, nieuwe inzichten te krijgen en gewenste gedragsverandering te realiseren ondersteunt Mariske mensen die op zoek zijn naar minder van hetzelfde en meer van zichzelf.
Initiatieven
Samen met Alexander de Savornin Lohman en Mieke Koldewee organiseerde ik in het voorjaar van 2014 een serie avonden met als centraal thema Duurzaamheidsdenken in het Recht.
In 2005 schreef ik het boek Mediation in de praktijk, uitgegeven door Boom Juridische uitgevers. Dit boek biedt een kennismaking met mediation als vorm van conflictoplossing en een oriëntatie op het vak van mediator. Op dit moment werk ik aan een herziening van het boek. De verwachte verschijningsdatum is medio 2016.
Samen met Carolijn Winnubst schrijf ik columns voor het Tijdschrift voor Conflicthantering online
Spiegeltje, spiegeltje aan de wand
Door Mariske Vreugdenhil en Carolijn Winnubst
Horror, in welke vorm dan ook, vinden wij afschuwelijk. Het amuseren door middel van angst aanjagen raakt ons fysiek. Een beeld van bijvoorbeeld een bloeddrinkende Dracula Lees meer…
Don’t deny feelings: sort them out
Door Mariske Vreugdenhil en Carolijn Winnubst
“Mijn gevoel is dat de Nederlandse vrouwen zich over mijn zaak hebben gebogen”. Zo zegt een vader, laten we hem gemakshalve Steven noemen, over zijn tevergeefse pogingen tot Lees meer…
Ter plaatse trappelen…
Door Mariske Vreugdenhil en Carolijn Winnubst
Voorafgaand aan een mediation gaf de werkgever aan dagelijks vanaf 15 uur beschikbaar te zijn. De werknemer was de hele dag beschikbaar, tot 15 uur welteverstaan. Dit verbaasde de werkgever: de werknemer zat immers ziek van het conflict thuis. Lees meer…